راهبرد هفتگانه بانک توسعه تعاون تدوین‌ شد

اکوبورس: حجت‌الله مهدیان رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل بانک توسعه تعاون: راهبرد هفتگانه بانک توسعه تعاون با محوریت شعار رونق تولید تدوین‌شده است.
به گزارش اکوبورس، حجت‌الله مهدیان رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل بانک توسعه تعاون که صبح امروز در جمع مدیران ستادی این بانک سخن می‌گفت: با تأکید بر اینکه همه کارکنان بانک توسعه تعاون می‌بایست رعایت اصول چهارگانه سلامت، صداقت، شفافیت و شجاعت را سرلوحه رفتار اخلاقی و حرفه‌ای و فعالیت و خدمات‌رسانی به مردم و مشتریان قرار دهند اظهار داشت: راهبردهای هفت‌گانه بانک در سال ۱۳۹۸ با محوریت شعار “رونق تولید” ابلاغی از سوی مقام معظم رهبری و تلاش در جهت افزایش سهم بخش تعاون در اقتصاد ملی تعیین‌شده است و انتظار می‌رود مجموعه همکاران بانک با نهایت تلاش و کوشش و با هم‌افزائی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود نسبت به پیاده‌سازی آن اقدام نمایند. رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل بانک توسعه تعاون، “مشارکت فعال در اجرای سیاست‌های بخش تعاون ” را به‌عنوان راهبرد اول این بانک اعلام داشت و دراین‌باره گفت: بانک توسعه تعاون به‌عنوان تنها بانک توسعه‌ای و تخصصی بخش تعاون بر اساس ماده یک اساسنامه این بانک که اشاره‌شده ” به‌منظور اجرای سیاست‌های ابلاغی مقام معظم رهبری و در جهت ارتقای بخش تعاونی در اقتصاد کشور، بانک توسعه تعاون که در این اساسنامه به‌اختصار (بانک) نامیده می‌شود تشکیل می‌شود”؛ و همچنین ماده دو اساسنامه مذکور که تأکید دارد ” بانک دارای شخصیت حقوقی و استقلال اداری و مالی است و به‌صورت شرکت دولتی در حمایت و اجرای برنامه‌های وزارت تعاون در تأمین منابع سرمایه‌ای بخش تعاونی طبق مقررات این اساسنامه و قوانین پولی و بانکی کشور عمل نموده و مشمول نظارت بانک مرکزی است و در موارد پیش‌بینی‌نشده، طبق قوانین و مقررات مربوط اداره می‌شود.” عملاً مطابق قانون و تکالیف تعیین‌شده از سوی قانون‌گذار مکلف به اجرای سیاست‌های بخش تعاون می‌باشد، ضمن آنکه نقش فعالانه این بانک با توجه به امکان اعمال وظیفه حرفه‌ای و رسالت حمایتی در سال رونق تولید به‌مراتب بیشتر و بیشتر می‌باشد. مضاف بر اینکه برابر اساسنامه 70 درصد از منابع اعتباری این بانک می‌بایست معطوف به بخش تعاون و تعاون گران شود که در سال جاری منابع موجود با بهره‌گیری از سایر ظرفیت‌های قابل احصاء و بهره‌برداری لازم از آن، متوجه سیاست‌های بخش تعاون خواهد شد.  وی ” بهبود و اصلاح ترازنامه و شاخص‌های عملکردی بانک” را دومین راهبرد از راهبردهای هفتگانه این بانک قلمداد کرد و دراین‌باره خاطرنشان ساخت: اصولاً در همه کسب‌وکارهای مختلف ترازنامه و صورت‌های مالی و نسبت‌های مالی، بیانگر وضعیت، شرایط و موقعیت آن کسب‌وکار می‌باشد؛ بنابراین به هر میزان که ترازنامه از یک وضعیت مناسب برخوردار می‌باشد و یک تحلیل مثبت از مجموعه برنامه‌ها، شاخص‌ها، اقدامات با رویکرد کارایی، اثربخشی و درنهایت بهره‌وری در جهت درآمدزایی و بازدهی منطقی باشد، می‌تواند مشخص‌کننده راهبری صحیح سازمان با درک نقاط قوت و ضعف از یک‌سو و تهدیدها و فرصت‌ها از سوی دیگر قلمداد گردد. مضاف بر اینکه شناخت صحیح از وضعیت موجود سازمان، استفاده بهینه از منابع، تخصیص موثر تسهیلات اعتباری، مدیریت بر منابع و مصارف، اشراف بر نیاز مشتریان، آگاهی بر بازار و رقبا و بهره‌گیری از ظرفیت بالقوه و بالفعل می‌تواند در بهبود و اصلاح شاخص‌های عملکردی و ترازنامه‌ای موثر واقع گردد. مهدیان در همین رابطه افزود: خوشبختانه بانک توسعه تعاون در طی سه سال اخیر به‌ویژه سال گذشته روند مناسب و رو به رشدی را در این خصوص اتخاذ که منتج به نتایج اثربخش در اصلاح و بهبود ترازنامه و شاخص‌های عملکردی بانک شده است و مسلماً این موضوع به‌عنوان یک راهبرد در سال جاری به جد دنبال خواهد شد و تغییر مثبت در ترازنامه و تحقق برنامه و ارتقاء سطح کمی و کیفی شاخص‌های عملکردی موجب تقویت و افزایش ظرفیت بانک و متعاقب اثربخشی بیشتر این بانک در جهت کمک به رونق تولید می‌شود. مدیرعامل بانک توسعه تعاون در خصوص ” ارائه خدمات بانکی به بنگاه‌های کوچک و متوسط به‌ویژه مشتریان بخش تعاون در جهت ایجاد اشتغال و کمک به تحقق شعار “رونق تولید”به‌عنوان دیگر راهبرد این بانک در سال 98 گفت: اصولاً فلسفه وجودی، مأموریت، رویکرد و کارکرد بانک‌های توسعه‌ایبه‌ویژه‌برای بخش تعاون با توجه به ساختار و ظرفیت این گروه از مدل کسب‌وکار، متوجه بنگاه‌های کوچک و متوسط می‌شود؛ زیرا تشکل‌های تعاونی فعال در بخش‌های مختلف اقتصادی به‌ویژه تولیدی از زمره بنگاه‌های کوچک و متوسط با دارا بودن ویژگی‌های مرتبط از حیث مدیریتی، ساختاری و مدل کسب‌وکار به‌حساب می‌آیند و بانک توسعه تعاون با توجه به تکالیف و وظایف سازمانی و با لحاظ کردن شعار رونق تولید از ظرفیت و پتانسیل این بنگاه‌ها با دو هدف کمک به رونق بخشی تولید و فراهم نمودن شرایط لازم برای حمایت از ایجاد، توسعه و حفظ اشتغال، خدمات و منابع را به‌صورت موثر و هدفمند متوجه این امر مهم می‌نماید. مهدیان با توجه به توفیقات بانک توسعه تعاون در سال گذشته در قالب عاملیت اجرای طرح ملی اشتغال پایدار روستایی و عشایری و عملکرد قابل‌قبول این بانک در پرداخت بهینه منابع تخصیصی اظهار داشت: ” استمرار اجرای طرح ملی اشتغال پایدار روستایی و عشایری” نیز از دیگر راهبردهای مهم در سال جاری خواهد بود و اصولاً بررسی، مطالعه و شناخت ظرفیت آمایشی روستایی و استفاده از توانمندی‌های بالقوه و بالفعل و همچنین بهره‌گیری از منابع اقتصادی مناطق مختلف در قالب عاملیت اجرای طرح ملی اشتغال پایدار روستایی و عشایری درواقع فرصتی برای کمک به تحقق شعار رونق تولید خواهد بود و بانک توسعه تعاون با استفاده از این ظرفیت و در چارچوب این فرصت، به دنبال نقش‌آفرینی مناسب و اثربخش خواهد بود. وی در همین راستا یک از مباحث مهم در هر فعالیت اقتصادی با رویکرد هم‌افزائی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های انسانی در کار جمعی و همچنین رعایت کرامت انسانی و مشتریان درون و برون‌سازمانی به‌عنوان ارزشمندترین سرمایه را در قالب راهبرد ” اهتمام ویژه‌بر کار جمعی، رعایت اخلاق حرفه‌ای و تکریم مشتریان” یادکرد و دراین‌باره گفت: تلاش و تعمیم در جهت بسط و گسترش فرهنگ کار جمعی و کمک به فراهم شدن زمینه اقبال عمومی برای جمع شدن توانمندهای فکری، دانشی و سرمایه‌های پولی و مالی و اقتصادی برای انجام کارهای بزرگ‌تر و ارزشمندتر، می‌تواند از نشانه توسعه‌یافتگی انسانی، اجتماعی و اقتصادی باشد ضمن آنکه تداوم کار جمعی و مانایی و پایداری سازمان در بازار و متعاقب آن ایجاد اعتبار و ارائه تصویر درست توأم با افزایش و توسعه بازار، مستلزم رعایت اخلاق حرفه‌ای و تکریم مشتریان به‌عنوان مولفه اصلی در تکمیل چرخه خلق ارزش می‌باشد. وی همچنین” توسعه و بهبود روابط با فعالان بخش تعاون (اتحادیه‌های ملی و استانی)” را با توجه به نقش توسعه‌ای و وظیفه ذاتی بانک توسعه تعاون ازجمله راهبردهای مهم برای سال جاری دانست و دراین‌باره گفت: طی مدت فعالیت، بانک توسعه تعاون همه تلاش خود را معطوف به شناسایی، برقراری ارتباط و خدمات‌رسانی بانکی و اعتباری به تعاون گران نموده است و مسلماً افزایش دامنه این ارتباط و کیفی سازی هر چه‌بهتر و بیشتر برای بانک توسعه‌ای این بخش به‌صورت برنامه‌ریزی‌شده و هدفمند در سال جاری نیز دنبال می‌شود، چنانچه در سال گذشته برگزاری نشست عمومی و تخصصی با تعاون گران، نیازسنجی و دریافت انتظارات مرتبط با هر کسب‌وکار اتحادیه و تعاونی و متعاقب آن تهیه و پیش‌بینی بسته‌های خدماتی و حمایتی ازجمله این اتفاقات بوده است که مسلماً این امر مهم در سال جاری با شرایط بهتر دنبال خواهد شد و تلاش خواهیم کرد که در چارچوب ایجاد ارتباط منطقی و دوسویه صدای مشتریان را به خدمت تبدیل کنیم. مهدیان دانائی و دانش را ازجمله دارائی‌ها و سرمایه‌های ارزشمند یک سازمان یادکرد و دراین‌باره گفت: “توجه جدی به استقرار نظام مدیریت دانش (خلق دانش، اشتراک دانش، به‌کارگیری دانش)” می‌تواند ازجمله مولفه‌های یک سازمان پیشرو تلقی گردد و سازمان‌های یادگیرنده که موضوع یادگیری و آموختن و آموزش را به‌عنوان یک اصل جدی لحاظ نمایند، اساساً عمر سازمان را طولانی و از مرگ زودرس سازمان جلوگیری می‌نماید و بی‌تردید فراهم نمودن شرایط و امکانات مناسب اعم از سخت‌افزاری، نرم‌افزاری و عقل افزاری در ایجاد و خلق دانش، تسهیم و به اشتراک گذاشتن و بهره‌گیری مناسب از این ظرفیت و سرمایه، توأم با بکار بستن و اجرای دقیق آن باعث کارایی، اثربخشی و بهره‌وری می‌شود.